富士康13连跳的原因

 时间:2020-08-15  贡献者:jshddq.net

导读:不知道大家还记不记得从2007年开始的震惊全国的 富士康连跳 事件.,富士康 13 连跳的原因自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。社会学家 埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发 生障碍或产生离异时,便会

不知道大家还记不记得从2007年开始的震惊全国的 富士康连跳 事件.
不知道大家还记不记得从2007年开始的震惊全国的 富士康连跳 事件.

富士康 13 连跳的原因自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。

社会学家 埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发 生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。

专家评论:深圳当代社会观察研究所所长刘开明说:“没有一个 合适的机制让这种问题得到一个舒缓,把自己从一个机器人、一个赚 钱工具变回一个人,那可就会有心理、生理等各方面问题出现,就会 发生极端事件。

”“从某种程度上来说,工人是被机器挟持的,进而变成了机器。

如果一个工人做一个简单重复的工作 10 个小时,我们知道人会有七 情六欲,一旦七情六欲被压抑下来,我们在心理、生理上都会有高度 紧张,最后有冲突爆发。

”富士康作为全球最大的代工企业,自 1988 年在深圳建厂以来, 员工人数从 1996 年的 9000 人,增加到 2009 年 74.8 万人,2010 年 更是达到了 80 万人的从业大军。

作为全球代工之王,他们财富的创 造者恰恰是这 80 万年轻人。

刘开明认为,这些年轻人迈入社会踏出第一步之后,就迎面遇上 了一堵墙,“而我们所有的机制都是排斥他们的,我们所有的声音都 是告诉他们,你们是打工的,你们不属于这里,所有信息对他们都是 不利的,所有东西融合在一起,就加剧了他们的这种困境。

这种矛盾 没办法解决、克服的时候,那么脆弱一点的人,就会选择自杀的形式, 来克服这种困难。

”刘开明说。

深圳当代社会观察研究所所长刘开明说:“我们很难说到底谁是 压死他们的最后一根稻草,有很复杂的原因,各方面的原因可能都有, 但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己,因为他们很多在 16 岁 ~19 岁,他们心智还没有成熟,就过早地踏入这个社会,承担起为我 们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。

所以我觉得, 我们的社会应该承担最大的责任,我们的政府应该承担最多的责任。

”2.富士康事件的原因分析 富士康的等级制度森严,员工,特别是一线技工长期处于一种高 度紧张的高强度工作状态,还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。

人几 乎已经变成机器,自尊心几乎完全被忽视。

1.没有给予员工应有的关爱和尊重 一线管理者,在富士康被称作线长。

他们与员工直接接触,本应 关注员工的组织行为,及时反映员工中存在的问题,对员工多些关怀 与帮助。

但是在富士康却正相反,线长就是工厂的监视器,只负责督 促员工完成工作,甚至还呵斥员工,没有让员工感受到任何以人为本 的企业管理理念与文化,这不得不说是企业管理的一大失误。

富士康的安保系统也值得一提,共分四道防线管控,从企业发展 所需的高度保密性来说有其合理性,作为这些安保措施具体执行者的 保安,他们具有询问、搜查员工等权力。

所以在富士康保安拥有的权 力相当大,保安频频与员工发生肢体冲撞,实际上都已构成违法行为。

2.过分注重效率造成对人性的漠视

富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”,但很多曾在富士 康任职的员工则表示,自己对于“信心 、决心”体会很深,但对“爱 心”却感觉不够。

相比于同类制造企业,富士康的确能确保员工三餐、 员工的雇主责任险等,但由于决策层都为台湾人,他们对于中国大陆 的文化缺乏深层理解,存在信仰层面的高度缺失,使公司行为一切以 事为标准、以结果为导向,造就了高效率、高绩效,员工们将自己的 时间和精力几乎全用在了流水线上,也同样因为缺少信仰与精神层面 的建设而造成人文沙漠。